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FORMATO DE ENTREVISTA |
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Durante la entrevista asegúrese que su candidato haga un balance adecuado entre hechos/datos y su opinión acerca de las situaciones que ha afrontado. En las situaciones abordadas aplique la técnica STARA (Situación Tarea Acción Resultado Aprendizaje) |
Estos campos deben ser diligenciados previos a la entrevista |
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Autobiografía: Pídale al candidato que realice su autobiografía en un tiempo máximo de 5 minutos, incluyendo la información más relevante de la parte familiar, laboral y académica (Esto le permitiría conocer la forma como su candidato estructura el discurso y le dará una guía para el resto de su entrevista, asegúrese de tomar nota de los aspectos más relevantes.) |
| Estructura Familiar: Identifique los datos relevantes respecto a su composición familiar que puedan afectar el ajuste del candidato al perfil requerido. Composición (POSIBLES PREGUNTAS: porqué se caracteriza usted en su familia, situación difícil y como lo afrontó. Con cuál de los miembros de su familia se identifica más y porqué. Qué fue importante para la elección de su pareja. |
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Formación Académica: Promedios, reconocimientos, en que materias se destaco y en cuales no y por qué, elección de la carrera y universidad, principal logro, áreas de mayor y menor interés en su profesión, proyecto de grado: que lo motivo a realizarlo, que rol jugó, obstáculos y resultado. Actividades extracurriculares. Qué falencias identificó en su formación académica. Planes futuros en el área académica. |
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Aspectos a Verificar: Anote temas relevantes que quisiera indagar o profundizar en siguientes etapas (ejemplo: razón de salida de tal empresa, referencias con anterior jefe, etc) |
| Experiencia Laboral: Cargos que desempeñó, responsabilidades, estructura del área con su organigrama, (core bussines, facturación anual, número de empleados en el área y número de reportes) logros más destacados, situaciones críticas, difíciles, metas no alcanzadas, que considera que pudo haber hecho mejor y porqué, manejo de colaboradores, relación con su jefe, en qué condiciones recibió el cargo y cómo le entregó, ascensos, tiempos, motivos de retiro. |
| Recuerde preguntar sobre candidatos VIP |
| De acuerdo con el levantamiento del perfil, escriba previamente las competencias críticas del cargo y mínimo 2 comportamientos que respaldan la competencia y evidencie la presencia del mismo | ||||||
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| Describa sus Fortalezas Profesionales | Áreas de Mejora Profesionales |
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Motivadores e intereses ! ¿Qué cosas no está dispuesto a perder por el trabajo? |
! ¿Qué es lo que más le motiva de su trabajo? ! ¿Qué lo desmotiva de su trabajo? ¡ Que criterios tendría en cuenta para tomar una decisión de cambio? |
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Continúe diligenciando la Guía de Entrevista en la Siguiente Página |
| Condiciones actuales de salario: | $ | Aspiración salarial: | $ |
| Beneficios adicionales a los de ley: | |||
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Cierre de la entrevista: Piensa que hay algo que no haya preguntado y que sea importante mencionar, qué preguntas tiene del cargo de la compañía. Describa los pasos que siguen en el proceso y agradezca el tiempo que le ha dedicado. |
No Diligencie Información en este lugar, hace parte del
Desprendible de Enriquecimiento Herramienta de R&S
Cortar por esta línea punteada-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Enriquecimiento herramienta de R&S: Candidatos VIP ingresarlos en la herramienta. Consultora: |
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¿Cuáles son las características que considera usted tiene una persona de éxito? De los compañeros que usted ha conocido en sus distintos trabajos, |
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¿Qué características debe tener un buen jefe? ¿De los jefes que usted ha tenido o conocido en otras compañías a quiénes admira? |
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Entregar este desprendible a los trainee para ingresar la información a la herramienta de SAMPER. |
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